Qui sommes-nous ?
Cap'heim Conseil accompagne les dirigeants de TPE qui ont tout donné pour faire naître et grandir leur activité — et qui veulent maintenant la sécuriser, la développer, et la transmettre.
Les entreprises qui durent ne doivent rien au hasard.
Elles ont des dirigeants qui ont su, au bon moment, lever la tête du guidon.
Ce que nous faisons concrètement
Grâce à la méthode Rivalis — adoptée par plus de 226 590 utilisateurs en France — nous construisons ensemble un système de pilotage sur-mesure, adapté à votre secteur et à vos enjeux réels. Chaque mois, nous faisons bien plus que lire des chiffres :
- Mise en place d'un tableau de bord lisible et actionnable — pas un rapport de plus, un outil de décision.
- Suivi mensuel de votre trésorerie, rentabilité et charges — pour anticiper, jamais subir.
- Identification des signaux faibles — ce que vos chiffres ne disent pas toujours, mais que nous voyons.
- Déploiement d'un plan d'action concret — recrutement, investissement, pricing, cap stratégique.
- Un regard extérieur qui dit les vraies choses — bienveillant, direct, engagé.
Ensemble, on aborde les questions que vous n'osez pas dire tout haut.
Ces questions, vous les avez peut-être déjà en tête. Notre rôle, chez Cap'heim Conseil, c'est de les sortir du non-dit, de les chiffrer… et de construire avec vous un pilotage concret pour y répondre.
Notre philosophie
Nous croyons que deux choses font la différence entre une entreprise qui survit et une entreprise qui grandit :
Des racines solides — un projet sincère, un dirigeant engagé, une vision qui tient dans le temps.
Un cap tracé — des chiffres compris, des décisions éclairées, un plan que l'on tient.
« Ce que vous avez créé mérite d'être piloté. »
Ce qui nous distingue
Nous ne sommes pas votre expert-comptable.
Nous ne sommes pas un consultant qui passe une fois et disparaît.
Nous sommes votre copilote mensuel — celui qui est dans le cockpit avec vous, qui lit les mêmes instruments, et qui vous aide à décider avant que la situation l'impose.
« Parce que les meilleures décisions ne sont pas celles prises sous pression. Ce sont celles préparées avec clarté. »
Le mot de la fondatrice
Zoom sur la fondatrice
Lina, la boussole des dirigeants
« Ingénieure de formation, membre d'un comité de direction et manager d'équipes, j'ai piloté pendant plusieurs années des projets Supply Chain complexes. J'ai appris à lire les chiffres, à anticiper les dérives et à décider avec méthode — même sous pression. Chez Cap'heim Conseil, j'accompagne des chefs d'entreprise qui ont mis leurs tripes dans leur activité, pour qu'ils puissent enfin la piloter avec autant de conviction qu'ils l'ont construite. »
Nos valeurs
Décision
« Avancer, c'est choisir. »
Diriger, c'est décider — souvent vite, parfois seul, toujours avec des conséquences. Notre rôle est d'être là au bon moment, avec le bon regard, pour que vous puissiez trancher avec confiance. Pas pour décider à votre place. Pour que vous ne décidiez plus jamais dans le vide.
Engagement
Votre réussite n'est pas un indicateur.
C'est notre raison d'être ici. Présents dans les bons mois et les moments difficiles — c'est là que Cap'heim Conseil fait la différence.
Exigence
« Nous nous choisissons mutuellement. »
Pas de complaisance, pas de langue de bois. Nous travaillons avec des dirigeants qui ont l'envie sincère de progresser — et nous apportons en retour honnêteté, engagement et une exigence partagée qui tire les deux parties vers le haut.