Méthode Rivalis & Cap'heim Conseil : un GPS d'entreprise et un copilote pour les TPE du Grand Est
Vous dirigez une TPE, une activité artisanale, un commerce, un restaurant ou une profession libérale. Vous travaillez beaucoup, vous prenez des décisions tous les jours… mais vous avez rarement une vision claire et en temps réel de la santé de votre entreprise.
La méthode Rivalis, combinée à l’accompagnement de Cap’heim Conseil, répond précisément à ce besoin : un outil de pilotage qui joue le rôle de GPS d’entreprise, et un copilote à vos côtés pour transformer ces chiffres en décisions concrètes.
Qu’est-ce que la méthode Rivalis ?
Fondée en 1994 en Alsace, Rivalis est devenue le 1er réseau d’accompagnement des dirigeants de TPE en France, avec plus de 800 accompagnants et des milliers de petites entreprises.
La méthode Rivalis repose sur deux piliers indissociables : un logiciel de pilotage en temps réel — le « GPS pour entrepreneurs » — et l’humain.
Grâce à cette méthode, nous permettons au dirigeant de répondre chaque jour à 6 questions essentielles :
- Où j’en suis aujourd’hui ?
- Où je vais d’ici la fin de l’année ?
- Mes devis / affaires sont-ils rentables ?
- Où en sont mes impayés ?
- Puis-je investir ?
- Puis-je embaucher ?
Un vrai « GPS d’entreprise » plutôt qu’un simple logiciel
L’intuition à l’origine de Rivalis a été de transformer un simple tableau de bord en GPS d’entreprise : un outil qui donne une vision immédiate du chiffre d’affaires, du résultat et des impayés, et qui permet d’anticiper les décisions. Contrairement à un logiciel de comptabilité classique :
- Rivalis ne sert pas uniquement à constater ce qui s’est passé, plusieurs mois après ;
- il permet de simuler l’avenir (prévisionnel, embauche, investissement) et de voir, en temps réel, l’impact des décisions sur le résultat.
Le GPS ne peut pas indiquer le chemin sans destination : ensemble, on commence donc par définir un objectif (résultat, revenu du dirigeant), puis on trace la route pour l’atteindre.
Comment Cap’heim Conseil utilise la méthode Rivalis
Cap’heim Conseil s’appuie sur cette méthode et cet outil pour proposer un copilotage sur-mesure des TPE du Grand Est : artisans, commerçants, restaurateurs, professions libérales, créateurs d’entreprise.
Concrètement, cela signifie :
- une rencontre régulière mensuelle pour analyser votre tableau de bord Rivalis ;
- des décisions prises ensemble sur des sujets comme vos prix de vente, la rentabilité de vos devis, votre capacité à recruter ou non, l’opportunité d’investir dans un nouvel équipement.
Cap’heim Conseil place votre projet de vie au centre : il ne s’agit pas seulement d’optimiser un chiffre, mais de vous permettre de vivre mieux de votre entreprise (revenu, temps libre, sérénité).
À qui s’adresse la méthode Rivalis avec Cap’heim Conseil ?
La méthode Rivalis s’adresse avant tout aux TPE-PME de moins de 35 salariés, quel que soit le secteur : artisans, commerçants, restaurateurs, professions libérales, services.
Cap’heim Conseil adapte cette méthode à trois grandes familles de métiers :
- Commerçants & restaurateurs : pilotage de la trésorerie, des marges, de la carte et de la masse salariale ;
- Professions libérales : calibration des honoraires, gestion des encaissements, sécurisation du revenu annuel ;
- Artisans : rentabilité des devis, planification des chantiers, gestion du temps de travail et des matériaux.
Chaque secteur a ses contraintes ; la philosophie reste la même : un GPS d’entreprise simple et un copilote humain pour sécuriser vos décisions.
Les bénéfices observés chez les dirigeants accompagnés
Les études menées autour de la méthode Rivalis mettent en avant plusieurs effets :
- une sérénité accrue des dirigeants (niveau de stress fortement réduit) ;
- une hausse des revenus (meilleure rentabilité, décisions plus rapides) ;
- plus de temps libre grâce à un pilotage plus anticipé (moins de décisions dans l’urgence).
Au-delà des chiffres, beaucoup de dirigeants témoignent d’un changement de posture : ils se sentent moins seuls, ils ont un interlocuteur régulier pour parler de leur entreprise, et ils se sentent plus légitimes dans leurs choix (investissements, recrutement, changements de prix).
Comment se déroule un accompagnement avec Cap’heim Conseil ?
Étape 1 — diagnostic initial. Analyse de votre activité : chiffre d’affaires, charges, organisation, projets. Clarification de votre objectif : revenu, temps de travail, niveau de confort souhaité.
Étape 2 — mise en place du GPS Rivalis. Installation et paramétrage du tableau de bord Rivalis pour votre entreprise. Définition de vos seuils de rentabilité, de vos objectifs mensuels et de vos indicateurs clés.
Étape 3 — rendez-vous de copilotage réguliers. Suivi mensuel : analyse des chiffres, identification des écarts, ajustements. Décisions concrètes prises ensemble : prix, charges, investissement, organisation.